Eine neue Studie von Berkeley Haas Prof. Jennifer Chatman zeigt nicht nur die tiefgreifenden Auswirkungen narzisstischer Manager auf ihre Organisationen, sondern auch den dauerhaften Schaden, den sie anrichten. Wie Träger eines Virus „infizieren“ narzisstische Manager die Kulturen ihrer Organisationen, stellten die Forscher in ihrer Studie fest. Dies führte zu einer dramatisch geringeren Zusammenarbeit und Integrität auf allen Ebenen selbst nachdem sie das Unternehmen wieder verlassen haben.
Die Studie, “When ‘Me’ Trumps ‘We’: Narcissistic Leaders and the Cultures they Create,” wurde in der Presse und online publiziert von The Academy of Management Discoveries, und dem Co-Autor Charles A. O’Reilly von der Stanford’s Graduate School of Business (MBA 71 and PhD 75) und der ehemaligen Studentin Berkeley Haas PhD Bernadette Doerr.
In früheren Untersuchungen über toxische Führungskräfte stellten Chatman und ihre Kollegen fest, dass narzisstische CEOs eine dunkle Seite haben, die sich im Laufe der Zeit langsam zeigt. Ihr ausbeuterisches, selbstsüchtiges Verhalten unterscheidet sie von den charismatischen, „transformierenden“ Managern, mit denen sie oft verwechselt werden. Sie werden oft auch besser bezahlt als ihre „nicht narzisstischen Kollegen“, und es gibt eine größere Lücke zwischen ihrem Gehalt und denen anderer Top-Führungskräfte in ihren Unternehmen, oft weil sie so gut darin sind, die Leistungen anderer für sich zu beanspruchen. Laut Untersuchungen von Chatman und ihren Kollegen bringen narzisstische Führungskräfte ihre Unternehmen häufig Rechtsstreitigkeiten ein.
